Un audit qui livre un plan actionnable en 30 jours.

Pas un rapport de 100 pages qui reste dans un tiroir. Un parcours structuré, un livrable chiffré et priorisé, prêt à être exécuté.

Demander un audit Notre méthode

Le constat

La sous-performance se joue dans l'exécution, pas dans la stratégie.

Dans la plupart des organisations, les processus sont soit non écrits, soit obsolètes au bout de 6 à 12 mois. L'information circule mal, les interfaces entre services sont défaillantes. On audite ce réel, exhaustivement, pour transformer vos plans en résultats — en jours, pas en mois.

Vélocité Un audit Lead-to-Cash réalisé en 17 jours, là où un grand cabinet en demande ~100. La vitesse rend l'audit accessible aux PME et ETI jusque-là exclues.
Couverture exhaustive Nos auditeurs sont outillés par nos propres agents IA : nous analysons l'intégralité de vos flux, pas un échantillon.
Coût maîtrisé Un TJM autour de 1 200 € et un effort réalloué vers l'échange client plutôt que la production de livrables.
Double lecture Sur chaque activité, deux scénarios systématiques : optimiser l'existant ou penser autrement. Les gains viennent des petites unités, pas d'une refonte globale.

Le parcours

Quatre temps, un livrable prêt à exécuter.

Nous nous appuyons sur des référentiels éprouvés — APQC pour le diagnostic, BPMN pour la cartographie — et sur une plateforme qui pose en temps réel les questions oubliées.

  1. Agréger Ingestion de toute la matière : documents, sites, mails, appels et visios rattachés à vos activités.
  2. Cartographier Modélisation BPMN de vos processus tels qu'ils sont réellement, validée avec vos équipes terrain.
  3. Diagnostiquer Identification et valorisation des irritants et foyers de perte, chiffrés et hiérarchisés.
  4. Prioriser Un plan de remédiation et une feuille de route priorisée : ce qu'on optimise, ce qu'on automatise, ce qui reste humain.

Les livrables

Un diagnostic actionnable, validé avec vous.

Rien n'est partagé sans validation client : double vérification des rôles (au moins deux personnes par fonction) et principe IPO — l'entrée validée par l'émetteur, la sortie par le récepteur.

Cartographie BPMN La version « As Is » de vos processus clés, lisible par vos équipes comme par les agents.
Rapport de diagnostic Irritants recensés, niveaux et types de perte, opportunités valorisées. Des faits, pas des impressions.
Plan de solution & feuille de route Un « To Be » chiffré et priorisé, prêt à être mis en production — et non un rapport qui dort.
MCO d'audit Des points de revisite à 3, 6 et 12 mois pour actualiser la cartographie et la feuille de route.

Prêt à cartographier votre potentiel ?

En 30 jours, un diagnostic actionnable : cartographie BPMN, irritants chiffrés et feuille de route priorisée.

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